自分の将来を自分で考える力
選択制確定拠出年金を導入している大手企業は以外にも多く、その中でも有名なのがユニクロのファーストリテイリング社です。同社は２００２年に選択制確定拠出年金を導入しました。そのとき、社員にどんなメッセージを送りたいですか？という問いに対して以下のように話しているそうです。
————————————
社員の企業への貢献に対しては、即時払いの報酬で応える。
その報酬を老後に備えて蓄えたい社員もいれば、いま使いたい社員もいるだろう。それを決めるのは社員本人。
自分の人生やライフプランは社員が自分で考えることで、会社が決めることではない。だから確定拠出年金に加入するか、加入しないかも社員が自分で決めてほしい。
自分の将来を自分で考える力を当社は社員に求めている
————————————
捉え方は人それぞれかもしれませんが、お金に関しては社員が今それを受け取るか、将来受け取るかを決められる制度が「選択制確定拠出年金」のメリットでありそれと同時に継続投資教育で「金融リテラシー」を高めていける制度でもあります。
継続投資教育の中で学んだことを生かし、お金の価値を再認識し、どう自分の将来に生かしていくか。計画をしていくか。ということが生きる上でもとても大切になって来ます。
ファーストリテーリング社が社員に求める能力というのは、人生においてとても大切な能力ではないでしょうか。
長寿化が進んでいるということは、その長寿化に対応する時間も短くなっていると認識できます。例えば６５歳定年退職予定なら１００歳まで生きると仮定すれば残りまだ３５年もあるという計算になります。
人生0歳から３５歳までを振り返ってみると、とてつもなく長いと思いませんか。仮にそれを６５歳から始めるという想像をして、その間どのようにお金を使ってどう人生を終えるのかは、本当に未知の領域なのかもしれないですが、少なからずお金の面では今から備える必要があります。
そして、65歳までに蓄えれるお金を考えたところで、本当に時間が限られてしまっているのも実感できるのではないでしょうか。
その為に、今「確定拠出年金」であり「投資」という選択肢になるのです。
確定拠出年金は多くの場合には60歳でお金を受け取れますが、70歳まで受け取りを延長できる制度でもあります。積み立てはできませんが運用をあと10年延長することを選ぶことも可能なのです。
長く確定拠出年金を掛けている方ほど分かると思いますが、10年あったら運用益だけで、もっと老後資金が増える想像もつくかと思います。筆者も同制度10年目にして70歳までの受け取り延長をするかどうかを、本気で考え始めています。
はじめは60歳ですぐに受け取らないと、デメリットが増えそうな気がしましたが、今は逆であまり多くの拠出ができないとしても、運用益だけが日々伸びていく現状を目の当たりにし心が揺らいでいます。
投資というのはきちんとした知識があれば怖いものでもなく、人生にとってはとても有利に働きます。一度、人生の計画や投資の勉強について考えてみませんか。
弊社では資産運用のサポートをお手伝いしたいと考え、投資教育にも力を入れています。一部無料で動画を公開しておりますのでぜひご覧ください。
また企業型確定拠出年金を導入されている企業の従業員様向けの投資教育もサポートさせていただきます。ご興味のある方はこちらからお問い合わせください。段落
代表 岩崎陽介のYouTubeチャンネル
YouTubeでの情報発信もおこなっております。ぜひフォローください。
著書
10年後、確実に差がつく！資産運用の王道
出版社：きずな出版
| 第1章 | なぜ「投資は怖い」と思ってしまうのか？ ─ 投機との違いを知れば、見え方が変わる |
|---|---|
| 第2章 | 株式の"本当の強さ"とは？ ─ 長期投資という王道 |
| 第3章 | 「世界の成長」に乗る方法 - 初心者でもできる、利益を生み出す投資信託の選び方 |
| 第4章 | 「王道」を遠ざける３つの罠 - 誘惑・メディア・脳のクセを乗り越えるために |
| 第5章 | ナビゲーターと歩む"資産形成の旅" - 迷わず続けるための最良の選択 |
| 第6章 | 安心して続けられる投資の仕組み - ドル・コスト平均法の力 |
| 第7章 | 「人生設計が運用を支える」 - ライフプランと資金戦略で“ブレない投資”をつくる |
| 第8章 | NISAとiDeCoを味方につける！ - "税制メリット"でかしこく資産をふやす方法 |
| 第9章 | 資産運用は“老後”で終わらない - 次の世代まで活かす「王道」の続け方 |
累計1万部突破頭のいい会社はなぜ、企業型確定拠出年金をはじめているのか
出版社：青春出版社
| プロローグ | 社長が知らないと損をする「最強の資産形成制度」を知っていますか |
|---|---|
| 第1章 | 頭のいい会社は企業型確定拠出年金をはじめている |
| 第2章 | 戦略的導入で「企業経営」はこう変わる |
| 第3章 | さあ、はじめよう！事前準備はこれだけ |
| 第4章 | 「金融教育」で会社の業績がさらにアップ！ |
| エピローグ | 確定拠出年金で日本を金融先進国へ |
| 導入事例 |
役員報酬の節税対策のために導入した医療法人 求職者や従業員のニーズに対応するため導入を決めたITベンチャー 福利厚生を充実させて他社と差別化し、いい人材を確保するために導入した建設会社 経営者自身の退職金拡充策として導入した税理士法人 従業員満足度を高める施策の一つとして導入した学校法人 「若い世代が働きやすい会社」になるために中退共との併用で導入した和菓子メーカー 「掛金を払う余裕がない」が、退職金制度に代わるものとして導入した税理士法人 従業員の金融リテラシー向上のために導入したNPO法人 自立した従業員育成のために導入したITベンチャー |
| 付録 | 確定拠出年金の法改正まとめ ― 押さえておきたい2022年度法改正 3つのポイント |
